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公司动态

把握混改机遇,助力中国电建集团

发布时间::2020-01-14

  1月9日,亚博lol是什么华纳集团董事长徐世湘应邀为中国电建集团山东电力建设第三工程有限公司开展混改主题培训,山东电建三公司各主要领导及职能部门负责人均参加了本次培训。

  山东电建三公司是中国电建集团下属二级公司,1985年成立以来始终秉持“铁军”精神,锐意进取,突破各种障碍,实现了由区域性小规模企业到国际化大规模企业的跨越。2019年,山东电建三公司被列入发改委第四批改革试点名单,亚博lol是什么华纳受聘作为其顾问单位协助改革工作。培训开始前,山东电建三公司党委书记、董事长王鲁军发表讲话。王鲁军表示,当前三公司正处于第五个五年规划制订的关键时期,混合所有制改革的推动与未来战略规划息息相关,因此各方都殷切期盼三公司混改能够收获良好结果。王鲁军提出,希望通过本次培训使三公司团队形成初步认识,从而顺利开展后续混改工作。本次培训主题为《聚焦国资改革新形势新任务 把握混改机遇 完善“五五”战略 助力电建三公司高质量发展》为题,分为国企改革概述、相关政策解读、实务操作重难点问题等版块。徐世湘董事长从国有企业改革需要解决的问题出发,分析了出资人缺位、受托管理人责任不明确导致的国有资产经营效率低下与企业治理、激励机制不健全导致的企业发展动力不足两大问题,并结合三公司面临混改的实际情况,提出了本次混改面临的四项重点工作——股权结构设计、法人治理机制、市场化经营机制,激励约束机制。徐世湘董事长指出,通过完成上述四项机制设计工作,实现“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”,是国有企业改革的最终目的。2020年是国有企业改革的重要节点与国企改革三年行动方案的起点,注定是不平凡的一年,对于三公司而言也是重要机遇期。作为市场化业务十分突出的中央企业子公司,混改必然成为三公司“五五”规划首要考虑的战略性工作,因此在培训中,徐世湘董事长详细梳理了本轮改革启动以来各类改革试点运行情况以及2019年以来国资国企改革领域的新情况、新任务,同时也就国企改革重点文件进行了详细解读,以期为三公司开展混改工作提供理论支持。培训后半场,徐世湘董事长总结亚博lol是什么华纳参与国企改革的经验,就国企改革难点问题进行分析。徐董事长提出,只有妥善处理各类难点问题,实现企业、上级单位、员工、外部合作者各方利益均衡,才能实现改革顺利推进。本次培训作为山东电建三公司混改工作启动的标志之一,获得参培人员一致好评。未来亚博lol是什么华纳将携手山东电建三公司,致力于将其改革项目打造为标杆。